Директор направления по работе с талантами

О роли

Директор направления по работе с талантами.

Миссия роли – сопровождение реализации стратегии бизнеса и долгосрочной устойчивости компании через развитие внутреннего человеческого потенциала и подготовку поколения лидеров.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ - Кто наши будущие лидеры?

ПУЛ ТАЛАНТОВ СРЕДИ МОЛОДЕЖИ – Как мы создаем поколение молодых лидеров на горизонте 3-5-10 лет?

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ (совместно с командой подбора) – Где мы будем брать нужные компании ресурсы и компетенции?

Обязанности

• Развивать и трансформировать единую систему работы с потенциалами от линейных сотрудников до группы лидеров: выявление, оценка, валидация, развитие и сопровождение. Совместно с командой обучения и HRBP обеспечивать подготовку будущих руководителей и экспертов для ключевых ролей компании, а также развитие системы преемственности
• Определены критические роли компании и ключевых направлений
• На каждую критическую роль сформировано не менее 2 потенциальных преемников
• Доля внутренних назначений >85%
• Цикл регулярных talent revew и актуальные планы преемственности
• Использование руководителями данных о потенциале и преемственности при кадровых решениях
• Создать систему выявления, привлечения, развития и ускоренного продвижения молодых талантов для формирования кадрового резерва будущих лидеров компании в магазинах/на складах/в офисе. Совместно с командой обучения и HRBP разработать программы развития и карьерные маршруты для перспективных сотрудников
• Создан единый подход к работе с молодыми талантами внутри и вне компании
• Запущены программы ускоренного развития для перспективных сотрудников
• В каждом стратегическом направлении сформирован пул молодых талантов
• Определено не менее 10 молодых кандидатов с потенциалом роста до ГЛ через 3 года
• Созданы прозрачные карьерные маршруты для молодых потенциалов
• Совместно с командой подбора формировать долгосрочное видение кадровых потребностей компании, определять будущие компетенции и обеспечивать баланс между развитием внутренних талантов и привлечением ресурсов с рынка
• Сформирована карта будущих компетенций компании
• Определены кадровые риски и дефициты по стратегическим направлениям бизнеса
• Разработаны планы подготовки внутренних ресурсов и привлечения внешних кандидатов
• Сокращается время закрытия ключевых ролей
• Растет удовлетворенность сотрудников возможностями карьерного роста (EXI)

Требования

• Экспертиза и опыт в развитии талантов
• HR образование
• Управление талантами
• Организационное развитие
• Управление изменениями
• Управление проектами
• Работа с данными и аналитикой
• Анимация результатов

Условия

• работу в стабильной компании-лидере DIY рынка с уникальной корпоративной культурой;
• развитую систему внутреннего обучения сотрудников, возможность для профессионального роста, программы развития для сотрудников;
• гибкую систему премирования;
• расширенный социальный пакет: ДМС со стоматологией с первого месяца работы, компенсация питания и оплата мобильной связи;
• прогрессирующую со стажем работы программу социальных льгот для сотрудников;
• современный офис в 2 минутах ходьбы от МЦК ЗИЛ и гибридный формат работы.
• работа в офисе Зил 5/2
• командировки в магазины/склады 2-3 раза в квартал.
• Москва
• Проспект Лихачева, 15
• Центральный офис
• м. Автозаводская, МЦК ЗИЛ