Руководитель направления

О роли

В настоящий момент у нас открыта вакансия Руководителя направления продуктовой эффективности.

Обязанности

• Задавать единые правила игры для продуктовых команд: внедрять стандарты оценки продуктов, проведения исследований и принятия решений.
• Выстроить систему объективной оценки портфеля продуктов (более 50 решений), обеспечивая руководство прозрачными данными для принятия стратегических решений.
• Лидировать продуктовые исследования (Discovery): анализировать рынок и конкурентов, формировать продуктовый радар, выявлять новые ниши и возможности.
• Управлять процессом приземления продуктов (Delivery): выстраивать сквозной производственный процесс от проверки гипотез и запуска MVP до масштабирования или закрытия продуктов.
• Выступать экспертным «вторым мнением» для топ-менеджмента, опираясь исключительно на объективные метрики (MAU, DAU, Retention, unit-экономику, P&L) и факты.
• Готовить рекомендации по развитию портфеля: аргументировать необходимость масштабирования, доработки, изменения позиционирования или закрытия продуктов.
• Организовать прозрачную отчетность и дашборды по продуктовым и финансовым метрикам для руководства.
• Развивать команду направления: координировать работу исследователей, продуктовых аналитиков и финансового партнера

Требования

• От 6–8 лет в Product Management, продуктовой стратегии или управлении портфелем продуктов.
• Опыт управления портфелем решений, а не одним изолированным продуктом.
• Успешный опыт руководства командой и лидерства в кросс-функциональных проектах.
• Сбалансированный бэкграунд: опыт работы в крупной экосистеме или банке с последующим переходом в реальный бизнес или стартап. Нам важно умение работать «на земле», а не только в комфортной корпоративной среде.
• Системный подход: умение связывать тактику со стратегией и выстраивать четкие причинно-следственные связи.
• Аналитическая глубина: стремление докапываться до сути вещей, перепроверять факты, искать альтернативные мнения и опираться исключительно на данные.
• Высокая предметная гибкость: способность быстро и глубоко погружаться в новые технологические и продуктовые области (качество мышления для нас важнее знания конкретной специфики).
• Объективность: умение беспристрастно оценивать любые продукты и показатели без эмоциональной привязки к ним.
• Партнерская позиция: акцент на поддержке и помощи командам, а не на директивном контроле.
• Здоровый исследовательский интерес и готовность постоянно развивать личные компетенции.
• Истинная вовлеченность: готовность следовать за лидером и разделять амбициозные цели команды, а не работать только «по должности».

Будет плюсом

• Опыт работы в консалтинге (Big-3 / Big-4) будет вашим ключевым преимуществом.

Условия

• Работу в аккредитованной IT-компании;
• Удобный офис (м. Калужская, ул. Обручева 30/1 с.2);
• Ежегодный бонус по итогам работы;
• Подключение к ДМС, телемедицина, чек-ап – после прохождения испытательного срока;
• Ведение беременности и родов, лазерная коррекция зрения и стоматология после двух лет непрерывного стажа в группе Сбер;
• Специальные условия для страхования семьи;
• Возможность участия в корпоративной пенсионной программе;
• Корпоративное обучение;
• Бесплатную подписку на СберПрайм и скидки у партнёров;
• Новогодние подарки для детей, корпоративные мероприятия и поддержку в особых жизненных ситуациях;
• Скидки в спортклубы X-Fit, WorldClass.
• Видимый результат: твой вклад напрямую влияет на продукт и развитие компании;
• Минимизируем бюрократию, даем возможность проявлять инициативу;
• Есть возможность карьерного роста внутри команды или других подразделений;
• Вклад в развитие общества: наши исследования способствуют улучшению экономики регионов и качества жизни людей.
• Мы верим в силу данных как инструмента позитивных изменений.

О компании

Центр эффективности — новое подразделение компании, которое отвечает за объективную оценку продуктового портфеля и помогает руководству принимать решения о развитии продуктов.

Мы — «второе мнение» для компании. Наша задача — смотреть на портфель беспристрастно, опираясь на метрики и факты, и давать руководству честную картину: что работает, что требует доработки, а что стоит пересмотреть.